产（chǎn）品经理训练营——珠峰（fēng）登顶计划
大（dà）本营出（chū）发
• 产品经理（lǐ）角色认知（zhī）
• 产品（pǐn）管理基础（chǔ）知识
一号营地（dì）：市（shì）场营销&产品战（zhàn）略规划
• 市（shì）场分析（xī）与洞察
• 市场细分与产品（pǐn）定位（wèi）
• 产（chǎn）品组合（hé）管理
• 产（chǎn）品规划与（yǔ）路标制定
二号营地：需求与用户（hù）思维
• 产品需求（qiú）分析与（yǔ）需求管理
• 用户（hù）为中心的产品设（shè）计（jì）
• 新（xīn）产品开发流程
• 研（yán）发项目管理
三号营地：产品运营管理
• 产品上市与（yǔ）退市（shì）管（guǎn）理
• 产品经理的财（cái）经与成本（běn）管理知（zhī）识
• 产品（pǐn）运营分析与决策
登顶冲刺：持续修（xiū）炼与提升
• 互（hù）联网与大数据（jù）背（bèi）景下的（de）产品创新（xīn）
• 开放式创（chuàng）新（xīn）案例与（yǔ）分（fèn）析
• 跨企业交（jiāo）流（liú）
产品经理的认知（zhī）素质标（biāo）准模（mó）型
合格（gé）的产品经理需（xū）要具备以下（xià）五个方面的能力与（yǔ）素质：
需求调研、摸底评（píng）估
应具备的知识与技能梳理
全程实（shí）战与教练式辅导（dǎo）
根据培养目（mù）标的（de）要求，方案安排了全程教（jiāo）练（liàn）式辅（fǔ）导，通过（guò）各类针（zhēn）对性实战训练、研讨（tǎo）、考（kǎo）试与（yǔ）辅导，是培（péi）训内容真正被消化，融入到学员的实际工（gōng）作（zuò）中（zhōng）去（qù）。
效果评估
培养项目应形成（chéng）闭（bì）环。在项目结（jié）束（shù）后，我们将输出（chū）效果（guǒ）评估（gū）报告。通过多维度（dù）的评价手段，对（duì）培训效（xiào）果进行评估，以确保培训达到预期的效果。
• 通过（guò）问卷（juàn）及访（fǎng）谈，确认学员接（jiē）受培训后行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变与培训（xùn）活动相关性。
•通过访谈（tán）确认学员在主观感受、意识转变等方面的（de）变化（huà）和提（tí）升。
• 通（tōng）过测试确认学员（yuán）真正理（lǐ）解、吸收了基（jī）本原理、事（shì）实（shí）与技能（néng）。
•结（jié）业答辩：了（le）解学员实战（zhàn）掌握程度。
